辽宁百强企业紫竹集团 逆势崛起创新为王
5日，刚刚被评选为辽宁百强企业的辽宁紫竹集团又有新举措新动向。集团旗下的海城市恒盛铸业有限公司投资10亿元兴建的1350m³高炉进入到最后的调式安装阶段，预计今年12月份投入运营。紫竹旗下的恒盛铸业是集团原材料的生产基地，新高炉的投产，将大大满足集团原材料供应问题，实现完整产业链的全产能全覆盖。
据介绍，辽宁紫竹集团成立于2008年，是一家从事钢铁冶炼、轧钢生产、钢材深加工、国际进出口贸易、高新技术研发、高端设备制造、基础工程、金融租赁等业务的综合性集团企业。近年来，辽宁紫竹集团推出“一体两翼”战略布局，以钢铁板块作为辽宁紫竹集团战略中的“一体”，国际进出口贸易和高端设备制造成为“两翼”。此次1350m³高炉的即将投产，加大原材料供应能力，成为紫竹集团“一体两翼”战略中最为重要的“一体”钢铁板块的有力保障。
2020年虽受疫情影响，但紫竹集团却凭借“一体两翼”的合理布局和自身的优势创新，在逆势中闯出了新业绩。据悉，在全省出口额普遍下降中，辽宁紫竹集团积极拓展销售渠道，启动全球销售系统，各类订单饱满，工厂满负荷运行。2020年上半年集团各类产品的产量、利润、出口额均实现逆势上涨，其中出口额与去年同期相比增加了45%。同时集团联合国有资产建立了兴鞍外贸公司，打造鞍山贸易综合性服务平台，将鞍山本地特色制造推向世界。
紫竹集团是一家从来就不怕逆势生长的企业。2008年辽宁紫竹集团刚刚成立就遭遇全球金融危机，本身所处的钢铁行业也开始步入严冬。当时集团没有一蹶不振，而是在逆势中崛起。2010年集团投入4000多万元资金，经过上百次试验，生产出符合国标、日标和欧标的全系列热轧钢板桩产品，凭借超高品质和服务，在世界钢板桩行业势如破竹。
迅猛发展，离不开企业不断创新的脚步。辽宁紫竹集团2012年成功研发出59R2型槽型轨，填补了国内市场空白。2016年紫竹热轧欧标Z型钢板桩试轧成功，是全亚洲第一根符合欧标标准的热轧Z型钢板桩产品，打破了欧美国家垄断全球热轧Z型钢板桩市场的格局。紫竹集团还成立了辽宁紫竹高科装备制造股份有限公司公司，是集高端工程设备设计研发、生产、销售、售后服务、钢板桩施工、融资租赁为一体的综合性公司，不断涉猎高、精、尖端技术领域。2020年紫竹装备取得了重要突破，获得了多个国家发明专利，静压植桩机、冲击锤、振动锤、S-TRD工法机、多功能履带式桩机等多个产品已申请国家及省内首台套。紫竹集团与东北大学、北京科技大学、哈尔滨工业大学、大连理工等多家知名院校在课题攻关、技术交流、产品研发、成果转化等方面进行密切合作，并与辽宁科技大学进行产、学、研全面战略合作，同时与鞍山职业教育体系融合，共同定向培养操作高端装备的特殊技能人才。
产品创新壮大了辽宁紫竹集团钢铁产业发展，不仅成就了集团在市场上的驰骋，无形之中也酝酿着企业发展另一羽翼的丰满。在不断拓展海外市场的过程中，国际化贸易之路越走越宽，钢轨系列产品一直是集团的主打产品，经过多年的技术沉淀和产品研发，集团现已成为全世界生产钢轨品种最全的企业。截至目前，集团钢轨类产品累计出口量达到100万吨，在国内钢轨出口企业中名列前茅，并在美国、荷兰、澳大利亚、南非、香港等海外国家设立5家全资子公司。公司生产产品现已遍布全国并出口世界60多个国家和地区，出口创汇近4亿美元。优质的产品和服务同时助力到国家重大项目之中，紫竹集团掘金“一带一路”大市场，逐渐实现“自强不息、产业报国”的誓言。
大批僵尸企业“活不起”也“死不成”
新华社北京１月２４日新媒体专电 １月２５日出版的《经济参考报》将刊载题为《大批僵尸企业“活不起”也“死不成”》的报道。报道指出，记者近期深入东北多地采访发现，一边是众多“一无有效资产、二无生产经营活动、三无偿债能力”的壳企业“活不起”也“死不成”，一边是压负在国企身上的大量社会职能仍然分不开，部分国企存在的诸多历史包袱和现实难题，已成为发展的“拦路虎”、改革的“硬骨头”。
在东北三省，“壳企业”数量不少。这些企业要么由基层政府管理，每年拨付一笔财政资金给职工发放救助款，补齐社保费用；要么由尚有生产经营能力的大型国企背着，企业有利润时吃利润，无利润时吃资产。
辽宁省国资委的一份资料显示，全省目前仍保留的国有“壳企业”为８３０户，它们一无有效资产、二无生产经营活动、三无偿债能力，只留下人员和债务包袱。这些企业涉及职工１６．５万人，而其拖欠各类债务的具体数额，则无从统计。
沈阳市铁西区企业管理服务中心下辖数十家“僵尸企业”，中心负责人在接受采访时问，规模庞大的职工群体如何安置？企业拖欠的巨额债务如何补偿？这些问题不解决，“壳企业”就不能轻易破产退出市场。
总部位于沈阳市的北方重工集团，即将引入管理经验丰富的中国建材集团实施混合所有制改革，却由于背负十几家“壳企业”和沉重的离退休职工管理任务，混改推进缓慢。集团副总经理苏学祥无奈地说，公司现在就像二婚女子拖家带口改嫁，谁碰到都是会犹豫再三、仔细斟酌的。
记者了解到，一些地方官员仍然对以“放手”为重要特征的国企改革感到不适应。吉林省四平市一位政府官员告诉记者，全市竞争性国企已经改制得一家不剩了，而政府对民营企业又说了不算，“这让我们在搞经济，调结构时没有了抓手”。
混合所有制是新一轮国企改革的重要方式，在国企主要布局于重化工业的东北三省，推进“混改”难度不小，其中既有困惑也有顾虑。
辽宁紫竹集团是一家以开发、加工钢铁高科技产品为主，年产值近５０亿元的大型民营企业。谈起对国企混改的态度，董事长洪海直言“不能轻易参与”。“这轮改革剩下的都是大型国企，体量大、资产额高，民企大多没有实力控股；如果没有话语权，以国有企业现在的经营管理机制，我们的钱投进很可能打水漂。”他说。
这一困惑在东北民营企业中颇具代表性。相对东北体量庞大的国有企业尤其是中央企业，民营企业家普遍害怕参与混改只能充当小股东，难以形成有效的股权制衡，对完善国企决策和管理机制作用不大。也有人认为，东北重点行业多被央企垄断，民营资本虽能进入某些领域，但整个产业链的垄断壁垒不破，民资仍难免处于弱势地位。
与此同时，国有企业对产权混合也有顾虑。为整合大连特钢、抚顺特钢和齐齐哈尔北满钢铁而成立的东北特钢集团，是辽宁推进国企改革的试点企业之一。记者前往该公司采访了解到，企业在人事、薪酬、干部的“三项制度”改革上探索出了一套经验，但产权混合的成功探索并不多。
专家建议，可以将大型国企进行分解，将不同业务单元拿出来混合。同时推进员工持股，形成多元股权的相互制衡局面。中国上市公司协会会长王建宙提出，混改对企业治理机制的市场化提出更高要求，完善现代企业制度、提高资本运行效率，才能化解外部资本参与混合的担心。（完）
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