苏州旭创科技上班累吗刘圣：硬科技里管得最“松”的公司是什么样的？

用户投稿 2025年06月21日 08:34:01 16 0

刘圣：硬科技里管得最“松”的公司是什么样的？

中国传统的管理方式可能太紧了，硅谷的企业文化照搬过来又可能太松了，我现在推崇的是融合两种企业文化的精华，兼容并蓄。

13年前，美国佐治亚理工学院博士刘圣带领着几位海归博士，来到苏州园区开始了艰辛创业，专门从事高速光通讯模块及其测试系统的研发，凭借先进的技术以及势不可挡的冲劲，成立了苏州旭创科技有限公司。

刘圣和他的创业团队成员都来自美国硅谷几家高科技公司，因此公司在创立和运营上很大程度上借鉴了硅谷创业公司的经验。除此之外，旭创以工程师文化为主的企业文化里，崇尚创新仍然是重中之重，他们深信对于自由、宽松、平等、互信、合作的倡导有利于大家在工作时保持乐观心态和高效合作。将宽松氛围与工程师扁平化管理文化相结合，打造了旭创科技兼容并蓄的企业管理风格。

2017年，旭创科技通过资产重组曲线上市，刘圣说：“我希望把旭创打造成为自己与员工共同的事业平台。”

刘圣

苏州旭创科技有限公司

总经理

管理视野 ：业内评价认为你们公司文化颇具硅谷氛围，您是否认同这个说法？

刘圣 ：我们公司有硅谷氛围，一是来源于我们创始团队都有在硅谷留学工作的经历，带回来一些我们觉得有价值的企业文化。另一方面从创始之初，我们就想做一家把美国硅谷高科技文化跟中国的传统文化能够结合起来的公司，这个理念我们一直都在探索。完全照搬硅谷方式也不合适，我们在企业初创时期就是想在技术上、产品上、企业文化、工作方法上希望有些不同。当然我们这种领域的企业很难去做模式创新的东西，但是我们希望在同样的赛道上和做事的方法上能跟别人不一样，这是我们想打造一个比较独特的企业文化的初衷。 我们最初的团队的背景基本上都是硅谷归国的，创业最初肯定更多的是希望能够借鉴硅谷文化，因为它毕竟被证明过是对科创型企业来说，比较友好、有利的一个工作文化，像谷歌、脸书这些公司能很快成长起来，我认为如果用传统的公司治理模式去管理这样的公司的话，很难增长那么快。

管理视野 ：这种管理模式有哪些突出的特点？

刘圣 ：我们的特色就是所谓的工程师文化或者说扁平管理 ，传统的国内的公司管理方式很多都是层级森严的垂直管理模式，特别是我们制造业的企业，这种责权肯定是一级一级等级森严的分配下去。但是硅谷的传统更多的就是所谓的工程师文化，最上层和最下层之间没有那么多层级，而是按照业务划分或者工作的项目方向形成一个个小的单元这样来组织团队 ，比较高效一点，可能他们比较注重发动中底层员工的能动性，就是一个工程师虽然说他的头衔是普通工程师，但是他可能会具有很大的决定权，在新产品开发的各方面能够独当一面，充分地调动全体员工的积极性。

管理视野 ：高管控的模式，是否会限制员工的创造性？

刘圣 ：我觉得也要分部门，像我们的研发部门是管得比较松。研发这类工作更多是结果导向，因为做研发的人你说让他在这连续工作，蹲在那不出活也没用。我们现在还是有大量的新的技术突破的东西在攻克，因为我们这个行业是需要不停地往前走的，每年都有投入很多新的研发研究。像我们这种公司跟互联网公司是不一样的，我们公司是既有研发又有生产，我们的生产肯定是按照工厂的管理模式，类似于比较规范的管理。但创新科研这一块，我们是属于做硬科技行业里边管得最松的公司。 我们是在这类公司中最像硅谷的一个公司，我们基本上这么多年的文化就是和员工的互相信任，更多的是相信员工能把事干好。

管理视野 ：目前公司管理中最亟待解决的问题是什么？

刘圣 ：管理上可能就是企业大了还是有点大公司病，公司运作效率在下降，部门之间的沟通成本在增加。我们公司的留人问题都不大，核心员工的稳定性还是挺好的。我们留住人才倒不一定全是靠钱和股权，因为到了上市之后全靠发钱这个成本就比较高了，影响公司的利润。所以高端的人才要靠使命感来留人，高端人才看重的还是这个平台未来有没有成长性，自己是否能在里面扮演一个重要的角色。人才还是靠我们的本身企业的文化、理念和未来发展的空间来留住。

管理视野 ：“宽松“的管理，需要什么来平衡？

刘圣 ：这种模式是我们比较推崇的，我们对员工不是说去控制、监督，我们公司战略就有“用人不疑，疑人不用”的方针，但是公司一定要有适当内控体系来确保这个宽松的体系健康运转。

所以这个“松”就会导致有部分工程师如果权力过大，没有监督就容易出问题，所以这个制约体系还是要有的。在国内这一块的代价成本要高一些，因为采购或者销售这部分有一些不可控的因素。我们要通过内审或者通过一些关键的指标判断，重要决定不能由一个个体决定，要分权。比如说采购定价权和采购权要在不同员工手上或者要通过招标流程机制来管。这个流程比在硅谷就搞得复杂了，但这也是没办法的事，我最初是相信宽松的制度的，但是也要考虑国情和现实情况。现在为什么很多企业创新力不够，往往就是管得太死了，或者不同的部门要稍微有些不同的管理模式。中国传统的管理方式可能太紧了，硅谷的企业文化照搬过来又可能太松了，我现在推崇的是融合两种企业文化的精华，兼容并蓄。 但是像我们这样的公司有一定规模之后，可能就不得不牺牲速度来换取稳健和平衡。

管理视野 ：您在中国、美国的高科技公司都有丰富的工作经验，在您看来，目前中国在技术上和世界一流的差距原因主要在哪里？

刘圣 ：其实在光通讯模块行业，我们和世界一流的差距已经不大了，主要还是在再往上游走的一些核心材料、核心芯片的技术差距还比较大。这个也很正常，半导体行业你就想一下，50年代、60年代开发晶体管、搞集成机、做互联网，中国真正追赶高科技才二三十年，和整个体系的创立有距离，后发追赶往往学到的只是应用层面的东西。我们行业更上游的核心材料、核心器件这些技术短板是需要超过10年以上的积累的。需要时间，你急不来的，现代的科学体系里，中国有一个学习借鉴，奋起直追的过程，不可能一夜之间固有体系颠覆掉，但我相信我们国内科研开发人员的勤劳智慧，可以在时间中结出硕果。

□ 整理/相宜

□ 图/视觉中国、Pexels

5G光模块缺乏想象：光迅科技VS中际旭创，如何选？

作者：格隆汇莫羽枫香

今年以来，5G概念表现非常优异。截止目前，5G指数（884224.WI）累计上涨20.8%，期间最高涨幅超过50%。

（来源：Wind）

其中，在PCB领域，沪电股份股价翻了一倍，深南电路也累涨58.74%；在射频领域，新股卓胜微逆天大涨近400%，大富科技上涨43.72%；在天线领域，通宇通讯上涨11.06%，飞荣达上涨25%。

而5G光模块对比上述细分领域，显得有点黯然神伤了。代表性企业——光迅科技倒跌6.52%，中际旭创上涨14.54%。

光迅科技和中际旭创还是华为的核心股，为何会上涨掉队于其它5G细分领域呢？背后的逻辑又是怎样的呢？

一、涨幅落后的逻辑

未来的5G投资中，国内三大运营商预计会有1.3万亿的规模，比4G多出8000亿元，同比高出60%。细分领域中，网络设备占据40%的份额，基站天线射频、光纤光缆和光模块的投资占比分别为 14%、3.3%、4.6%。

这样来看，单单光模块的蛋糕看似是不小的。下面，我们就来具体拆借下光模块市场，使之看得更为清楚。

从概念上讲，光模块是用于电光、光电信号的转换，是光设备和光纤链接的核心器件。光模块包括光发射组件、激光器芯片（TOSA，将电信号转化成光信号），光接收组件，探测器芯片（ROSA，将光信号转化成电信号）等等。

从成本端来看，主要的大头在于光器件（73%）以及电路芯片（18%）等。

细分产业链，上游是光芯片，其次是光器件，再是光模块，下游则是光设备以及数据中心市场。

上游光芯片全球的市占率小于1%，中游光模块全球的份额占比在19%（2016年国内光模块厂商的占比为35%，现在的份额大致为50%），下游的通信设备占据40-70%的份额。

看得出，利润率最高的光芯片基本都在国内厂商手里，虽然华工科技以及光迅科技也有相关业务，但在全球的角度来看可忽略不计。往下游走，制造光模块的厂商的毛利率就不会很高。

在光器件（包括光器件+光模块）产业链中，根据和弦产业研究中心数据，2018年全球光器件行业规模在103亿美元，同比微增0.98%，受益于数据中心建设和5G建设，预计2019-2021年的增速分别为7%、16%、9%。

如果单看光模块，市场增速会更低一些。据LightCounting数据，2018年光模块达到63亿美元，预计2019-2020年行业增速分别为5%、8%，国内的规模在22.5亿美元，预计2019-2020年的增速在9%。

从这个角度看，跟我们平时想象的大幅受益于5G的主观感受大相径庭，因为市场蛋糕并没有想象的爆发式增长，仅仅维持单位数的增长而已。

光模块是5G缺乏想象力的细分领域，背后的逻辑：量上去了，价格却下滑的很快。

特别是成熟的25G光模块，同行都上量了，价格掉得比较快。第一，25G相对于4G的10G，技术上并没有提升多少，关键的技术在于光芯片；第二，同行产品同质化较为严重，且下游的设备商话语权较强。

光模块维持较低增速，而天线、PCB、射频等细分领域的增速却相对很快。

1、PCB领域，量价提升

第一，PCB单价高。

单个5G基站对PCB的使用量约为3.21㎡，是4G基站用量（1.825㎡）的1.76倍，同时由于5G通信的频率更高，对于PCB的性能需求更大，因此5G基站用PCB的单价要高于4G基站用PCB。综合看，5G时代单个PCB的价值量是是4G的3倍左右。

第二，基站数量提升。

根据测算国内5G基站将是4G基站的1.2-1.5倍，同时还要配套更多的小基站。预计2023年5G建设高峰期国内5G宏基站新增量将是15年4G建设高峰的1.5倍。

综上，未来几年基站用通讯PCB行业的市场规模约50-260亿，相比于4G时代50-90亿的市场来说，这几年基站用PCB行业无疑是爆发式增长。

所以，PCB是5G确定性非常高的细分领域，龙头沪电股份和深南电路也涨得最多，因为沪电二季度业绩开始放量了，远超出市场预期。

2、天线，同样量价提升

预测500万宏基站，相当于1500副天线；4G时代制造成本在800-1000，5G成本将提升至3000-4000，按照30-40%的毛利率测算，每副天线的毛利在1000-2000元每副。

在2021年的建设的高峰期，全球基站天线的市场规模将达到345亿元，想必4G100亿提升很多，其行业增速也是非常快的。

从目前5G基站所采用的Massive MIMO天线技术来看，5G时代基站天线产业相比于4G时代，将会出现价格和量的双提升，其中价格预计可以达到4-5倍，数量可以达到1.5倍，综合判断行业市场容量会有6倍以上的扩容，属于5G产业里比较有确定性投资机会的子产业。

3、射频领域

2011-2018年，全球射频前端市场规模以每年13.1%的速度增长，2018年达到149.1亿美元，未来将以16%以上的增长率持续高速增长，预计到2020年接近190亿美元。

单单看射频市场的增速，也能够推测该领域的机会也较多，特别是手机射频。全球1000亿市场的射频，其中，基站占据100-200亿的市场份额。基站射频的集成度不够高，另外基站射频价格下降较快，而手机射频的价格相对稳定，因为已经很低，降价的空间较小。

基于此，光模块的增速最慢，最缺乏想象力，这也是光模块龙头涨幅逊于其它版块的的逻辑。

二、光迅科技VS中际旭创

光迅科技主要从事光通信领域内光电子器件的开发及制造，公司2009年上市后，经过多次并购重组，实现了产业链垂直整合，奠定了光器件领域的领先地位。

2018年公司以7.1%的市场份额位列全球第四大、国内第一大光通信器件供应商。

总体来看，光迅科技确实是国内光模块少有的全产业链的代表性企业。

2018年，公司营收为49.29亿元，同比增8.26%，归母净利润为3.33亿元，同比却下滑0.47%。今年一季度，业绩就更为惨淡了。一季度营收为12.19亿元，同比增长0.99%，归母净利润为0.64亿元，同比下滑17.8%。

毛利率方面，光迅科技维持在20%左右，一季度下滑至17.81%，净利率一般维持在6-7%,而一季度却下滑至4.72%。

接下来，我们简单介绍光迅科技的强劲对手——中际旭创。

中际旭创，原名中际装备，原来的主营业务是电机绕组制造，后于2017年全资收购了苏州旭创，成功切入了光通信领域，完成一个漂亮转身。

中际旭创的主打产品是高速光模块，涵盖10G/25G/40G/100G/400G的光模块产品，应用于5G以及云计算。特别是40G及以上的光模块，主要用于云计算厂商。

4月23日，中际旭创发布了2018年年报以及今年一季报。据财报数据显示，全年业务收入51.56亿元，同比增长118.76%,归母净利润6.23亿元，同比上升285.82%。

2018年，公司高端光通信收发模块实现收入49.98亿元，其中25G/100G/400G光模块收入37.49亿，占总收入72.71%。此外，全年高端光通信收发模块毛利率为27.21%，同比提升1.01个百分点，主要是其中25G/100G/400G光模块毛利率同比提升5.75个百分点至28.16%。

今年一季度，主营业务收入87564.68万元，较去年同期减少37.39%；归母净利润9949.99万元，较去年同期减少32.66%。一季度业绩下滑主要是公司部分客户消耗库存暂时推迟了100G高速光通信模块产品的采购；另外，部分客户决策全年采购计划较晚，未在报告期内批量下单，使得公司单季度业绩出现回落。不过，毛利率保持在28.11%的相对高位。